姜俊顧問

 

高級人力資源管理師

GCDF全球職業規劃師

國際生涯發展協會(ICDA)專家委員會成員

TOC瓶頸突破(組織發展)顧問

交互式教練

19年人力資源管理工作經驗

職業背景

19年人力資源管理工作經驗,其中5年企業人力資源管理及咨詢工作經驗,8年企業大學籌建及管理運作工作經驗,通過企業運營的角度來從事人才管理、企業大學建設與領導力項目的設計與實施。 4家上市公司集團總部及大型民營集團化管理經驗,擁有創建運營中心(從無到有的建設),創立大型企業培訓中心、企業大學及實踐運作的豐富經驗。

曾任職于多家知名企業并主導籌建了企業培訓學院,完成國電南自培訓中心、蘇交科企業大學、三胞集團三胞管理學院、亨通集團亨通管理學院 成功建設,成為行業經典案例,獲得《培訓》雜志2015年度“中國企業優秀培訓管理者”稱號。

熟悉企業運營、人才管理開發、領導力開發及人力咨詢和培訓項目的設計和實施工作,能夠充分把握和深入了解不同行業,不同類型企業(集團總部、金融、設計咨詢、房地產、生產制造等)的困惑和存在的問題。對國有企業、民營企業的組織理解深刻,能夠有效的和他人分享自己的想法和觀點。

專業經歷

通過十多年專業積累,建立了自己的理論和應用工具,學習應用企業生命周期理論及應用,推廣應用 EDIT企業運營分析與管理策略、企業人力資源PPT開發法、ACT人才開發策略、企業導師輔導平臺(評價發展)理論框架;

親自主導過多家企業企業領導力實踐開發、職業規劃設計、企業領導力教練技術訓練系統建設以及企業學習系統建設(在線平臺設計與應用、講師隊伍的建設、課程設計與開發;開創了服務于業務發展“項目制”培訓模式、管理問題解決的“管理課題”培養模式;研究應用“賽馬機制”的校企合作及高校儲備人才的合作培養;各層級管理者“基礎領導力到戰略領導力”開發的研究與應用等;

熟悉戰略管理、HR管理等方面的前沿思想、工具方法和研究成果;了解組織架構變革、流程設計、人力資源戰略規劃、組織職業規劃建設、績效薪酬體系設計等;具備一定的企業管理、HR管理、項目管理、財務管理基礎知識,以及豐富的實踐經驗,擅于對復雜問題進行專業診斷并提供解決方案及推動實施。

部分項目經驗

1、亨通管理學院建設:

制定亨通管理學院定位設計;完成人才培養項目(從大學生到高管的梯隊)基本開展且形成項目落地成果,也總結出符合亨通的培訓項目的模式;內部培訓平臺(線上)建設初步搭建,集團及各公司兩級課程體系及相關的講師建設逐步開展,已經形成相關制度、課程的框架,基本從單一的培訓組織到培訓規劃運營的方向。

2、三胞集團管理學院建設:創建三胞管理學院,三胞管理學院的建設規劃與定位;集團領導人才任用的決策建議、關鍵崗位人才盤點、關鍵崗位繼任計劃;設計高管干部及關鍵人才的培養項目和培養方案,推動關鍵人才培養項目的實施和評估、領導人才發展輔導與追蹤;設計“管理課題”,推動學習轉化、助力集團變革。

3、蘇交科方山大學建設:

建立并完善了企業的人才評估、培養體系、輔導追蹤體系,使企業的人才發展更加的規范化、系統化;

運用項目制一體化運作有效實施企業人才開發與培養,確保人才發展質量和有效性;

配合集團戰略發展規劃及集團人才發展戰略目標,參與交科院上市管理變革;負責企業人才戰略,素質模型建設、任職資格及認定管理、企業核心人員的專項培養等工作;

根據企業發展需求,開展后備人才盤點,建立后備管理人才庫和培養開發計劃,制定企業內部干部管理方法;開展高層管理、中層管理繼任者梯隊建設和培養計劃;

4、國電南自培訓中心建設:

籌建公司培訓(中心)學院,培訓中心從無到有的建設;

負責公司培訓計劃制訂、實施及培訓管理,組織培訓與選拔公司內部培訓講師,建設及管理集團公司內部講師隊伍;

根據公司發展要求及部門的培訓情況研發和設計各類課程,基于不同崗位職責和員工需求,提供能指導相應報告的培養和訓練計劃;

按崗位體系開發培訓課程,主持編制培訓課件和課程設計開發,為公司組建客戶服務中心進行課程體系設計;

5、其他項目:

奧賽康梯隊人才領導力開發(長期服務),導師隊伍建設與輔導;

烽火通信人力資源管理(任職資格、組織架構)、客服中心管理體系、客服培訓中心建設;

富春通信業務及職能高級管理人才培養開發、項目經理認證與培養;

建行建信基金(北京)管理培訓生任職資格及選拔;

中國銀行天津分行管理培訓生選拔與培養、大連嘉盈擔保管理者評估、培養設計與設施;

趕集網銷售隊伍建設與評估、反饋;天津宏港員工發展訪談與建議、培訓輔導;

開發“個人發展計劃”管理工具設計(已在高校職業發展體系中應用),參與開發人才能力MATCH測評系統;

國內最大的汽車零部件生產企業集團中心人力資源管理體系組織發展中心、企業人才評價中心和人才發展中心(管理學院籌備),技術研發中心任職資格、素質模型建設與實際應用(長期服務半年);

江蘇最大的房地產企業的管理人員評估及發展系統建設;

國內某大型(中行)銀行分行管理人員評價與竟聘選拔;

中國移動云南公司知識管理中心內部課程體系建設;

西安某大型集團管理人員評價與發展計劃、中國信息互聯企業管理人員評價、管理梯隊建設;

集團液態奶管理團隊診斷、人員盤點及評價、職業發展計劃與輔導。